Утром 24 сентября лидеры Aligned собрались вместе и отправились в Вэньчжоу, Китай, чтобы принять участие в трехдневном закрытом учебном совещании.Темой этого тренинга была «Уравнение успеха».
Утром лидеры разобрали свои вещи, успешно заселились в отель и поспешили к месту встречи, чтобы начать первый день обучения.
Чтобы обеспечить качество обучения и лучше усвоить философию управления INAMORI KAZUO, во время обучения каждый должен сдать свои мобильные телефоны.Это вызов для занятых лидеров.Отбросьте весь шум и посвятите себя обучению.
Трехдневный график очень насыщенный, и время почти непрерывное, что также является испытанием для физических сил каждого.
Основное содержание первого дня посвящено оценке личности.Что шокирует, так это то, что оценка ценностей лидерства составляет максимум 1 балл.Лидеры учатся не только днем, но и ночью.Вечером у руководителей крупнейших компаний прошел «Коммуникативный опыт», и все подняли бокалы, чтобы обсудить, как корпоративная культура может объединять людей.
Содержание второго дня было посвящено разъяснению смысла работы и анализу конкретных случаев.Все на месте происшествия сидели вместе и имели ожесточенное столкновение мыслей.
В последний день обсуждение реального случая «Ценностей и ценностей взаимоотношений миссии и видения» довело учебную встречу до кульминации, а также положило конец трехдневному тренингу.
Содержание второго дня было посвящено разъяснению смысла работы и анализу конкретных случаев.Все на месте происшествия сидели вместе и имели ожесточенное столкновение мыслей.
В последний день обсуждение реального случая «Ценностей и ценностей взаимоотношений миссии и видения» довело учебную встречу до кульминации, а также положило конец трехдневному тренингу.
Ниже приводится краткое изложение и идеи г-жи Сьюзен, которыми мы хотим поделиться с вами:
1. Изучите другое измерение жизни: отправная точка определяет конец, а закономерность определяет конец.
2. Что такое добро и что такое зло?Критерий оценки зависит от образа мышления.Не беспокойте других, дайте людям почувствовать себя непринужденно.
3. Повышайте свой Синьсин, чтобы вы могли добиться большего и достичь большего удовлетворения.
4. Корпоративная культура. Атмосфера, создаваемая внутренним сознанием сотрудников, способна объединить сердца людей.
5. Хвалите ценности, хвалите образ мышления других, хвалите процесс, хвалите с благодарностью и ответственностью.
6. Лимит управления миссией переходит в онлайн, а управление механизмом переходит в офлайн.
7. Успех или неудача сотрудников зависит от того, смогут ли они построить магнитное поле компании так, чтобы каждый сотрудник любил компанию и был готов продолжать вносить свой вклад в развитие компании.Лучшая любовь — это совершенствование и достижения, дарение любви, работа с вами и становление экспертом в отрасли.
8. Проповедуйте важность миссии, внедряйте информацию в подсознание сотрудников, наполняйте философию содержанием, выполняйте миссию и внедряйте систему проникновения философии.
9. 100 % принимают, 120 % удовлетворены, 150 % довольны, 200 % уважают.
10. Работа — это додзё для развития души, этап для достижения других, а также цель и смысл выполнения работы.
11. Существование должно быть ценным, ценность — причина, а цена — результат.
12. Я производит зло, совесть производит добро.
13. Миссия дракона: передавать любовь и свет и связывать красоту мира, который вы видите.
Я верю, что этот тренинг принесет всем лидерам новые и разные представления, а также материальное и духовное счастье от поиска вместе со всеми сотрудниками компании.Пусть сотрудники гордятся, а клиенты будут уважаемы.Мы преодолеем трудности и упорно трудимся для достижения более высоких целей.
Время оставит отпечатки на наших лицах, и время постепенно заставит наше тело и разум стареть, но если мы из-за этого перестанем учиться, мы действительно станем «старыми».
Время публикации: 11 октября 2021 г.